朔州煤電公司增子坊煤礦緊緊圍繞集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略部署，壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力，全礦上下勠力同心全面掀起“決戰(zhàn)四季度 沖刺全年紅”的奮斗熱潮。

在安全生產(chǎn)方面，該礦規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、狠抓隱患排查治理，聚焦“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等關(guān)鍵系統(tǒng)，針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時段和薄弱環(huán)節(jié)，積極組織開展全方位、無死角的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正各類“三違”行為和事故隱患。同時，重點(diǎn)圍繞機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、頂板管理等季節(jié)性變化帶來的特殊影響，持續(xù)開展專項(xiàng)排查整治活動，根據(jù)實(shí)際情況“對癥下藥”，精準(zhǔn)發(fā)力，最大限度挖掘創(chuàng)效潛能。

在安全培訓(xùn)方面，該礦集中開展了“全覆蓋”“起底式”安全培訓(xùn)，組織全員學(xué)文件、學(xué)法規(guī)、學(xué)理念、學(xué)案例；礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭進(jìn)區(qū)隊(duì)講安全，對“八條硬措施”進(jìn)行再宣貫，分批分類開展安全素質(zhì)提升、職業(yè)健康專題培訓(xùn)，針對性開展“安全管理大反思、風(fēng)險防范大討論”活動，常態(tài)化組織全員開展“強(qiáng)基提素”大練兵，觀看安全警示教育片《黑色三分鐘 生死一瞬間》，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的安全意識。

在安全文化建設(shè)方面，該礦黨總支始終堅(jiān)持“安全工作管到哪里、企業(yè)安全文化建設(shè)工作就做到哪里”的原則，把安全生產(chǎn)作為重大的政治問題、發(fā)展問題和民生問題。堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，健全“六大體系”；堅(jiān)持以崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，推動員工素質(zhì)、崗位安全、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)等各方面工作實(shí)現(xiàn)全面提升，充分發(fā)揮人的主觀能動性，讓安全管理工作既有“力度”更有“溫度”。

思想上“繃緊弦”，工作上也要“拉滿弓”。該礦分系統(tǒng)、分專業(yè)詳細(xì)安排了各類重點(diǎn)檢查事項(xiàng)，聚焦推進(jìn)基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)“三基”建設(shè)，分級考核、績效聯(lián)動、全員獎罰，讓人人肩上有擔(dān)子、個個心中有責(zé)任，凝聚全員共創(chuàng)安全的強(qiáng)大合力。

此外，該礦進(jìn)一步統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營全面穩(wěn)定確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)提質(zhì)向好，按照“一崗一清單”原則，修訂完善各層級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度，逐月對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行履職考核；嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班、部室巡查和“黨群安監(jiān)”盯防作用；聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動年度工作任務(wù)清單，定期進(jìn)行“回頭看”，強(qiáng)化監(jiān)督考核，有效破解發(fā)展難題，確保年度攻堅(jiān)任務(wù)圓滿順利完成。（金鑫）