晉能控股集團(tuán)朔州煤電增子坊煤礦，精細(xì)化安全管理，從細(xì)微處入手，抓好班組建設(shè)，以小促大，進(jìn)一步夯實(shí)礦井大安全管理系統(tǒng)，為筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

班前講好安全題。該礦各隊(duì)組每班班前必須認(rèn)真組織開展班前會(huì)，結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)實(shí)際針對(duì)性講安全。各隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)每天班前組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施、“手指口述”、“崗位描述”等安全知識(shí)小題，要求員工真學(xué)、真懂、真會(huì)。同時(shí)，組織開展安全警示教育大家看，大家談，通過“前車之鑒”敲響安全警鐘。

班中查找不放心人。該礦著重加強(qiáng)對(duì)井下安全管理薄弱區(qū)域、薄弱地段、薄弱崗位和薄弱人員的超前防控；對(duì)不放心人及不放心區(qū)域、不放心班組實(shí)行全程管理；主要對(duì)違章蠻干的“大膽人”、滿不在乎的“粗心人”、思想麻痹的“習(xí)慣人”和投機(jī)取巧的“靈活人”等人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，切實(shí)消除人為安全事故的發(fā)生。

班后議好安全事。該礦各隊(duì)組每班工作結(jié)束時(shí)，設(shè)專人嚴(yán)格驗(yàn)收當(dāng)班工作完成情況，實(shí)行“手拉手”交接班制度，堅(jiān)持做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不交班，安全隱患不排除不交班。當(dāng)班出井后，及時(shí)召開收班總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)班每個(gè)員工的工作給予實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)班違章或完成任務(wù)不好的員工提出點(diǎn)名批評(píng)。（王曉丁 金鑫）