近年來，華陽集團太行公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，從引進、培養(yǎng)、使用、管理四個方面入手積極貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，公道對待人才、公平評價人才、公正使用人才，嚴格人才評議程序，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，“人人有責、人人盡責、人人共享”的企業(yè)治理共同體呼之欲出。

吸引人才　營造積極健康的成長環(huán)境

“黨的二十屆三中全會對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展定位和政策支持表明,太原優(yōu)質(zhì)地塊、重慶中心區(qū)域的開發(fā)和營銷去庫等是公司今后的重點工作。如何用好‘第一資源’成為公司當前面臨的重大考驗?！碧泄军h委書記、董事長說。

房地產(chǎn)行業(yè)是人才密集型行業(yè),具有專業(yè)性強、人才需求量大等特點,房地產(chǎn)從業(yè)人員需要與時俱進儲備扎實的專業(yè)知識與豐富的管理經(jīng)驗。為解決基層干部、優(yōu)秀骨干選拔困難這一嚴重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題,用好人才“第一資源”，太行公司從政治上把關(guān)定向,教育引導人才做到對黨忠誠、對國家熱愛,在堅定不移聽黨話跟黨走中提升思想境界、提高政治站位；在工作上創(chuàng)造條件,讓人才專心致志干工作、謀創(chuàng)新,為他們多出成果、爭創(chuàng)佳績鋪路搭橋；在生活上排憂解難,千方百計辦實事、解難題,消除他們在住房、醫(yī)療、就餐等方面的后顧之憂,為人才創(chuàng)造舒心、暖心的工作生活條件,不斷吸引人才。

在此基礎(chǔ)上,太行公司堅持正確選人用人導向,構(gòu)建適應國有企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制,強化干部選拔配備,統(tǒng)籌優(yōu)化年齡、學歷、經(jīng)歷結(jié)構(gòu),把素質(zhì)好、能力強、潛力大的年輕干部放到關(guān)鍵崗位,持續(xù)開展科級干部公開競聘工作，同步建立年度考核、專項考核、任期考核相互配套的考核評價機制,實現(xiàn)干部考核從粗放化向精準化轉(zhuǎn)變,進一步健全崇尚實干的正向激勵體系,積極營造干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的濃厚氛圍?！?/p>

尊重人才　激發(fā)人才發(fā)展的內(nèi)生動力

從行業(yè)發(fā)展趨勢看,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已逐步演變?yōu)槿瞬诺母偁?房地產(chǎn)企業(yè)所需人才,不但要“?！?而且要“博”,需要項目策劃能力強、善于營銷,具有資本運作能力、豐富人文知識、管理專業(yè)知識等的復合型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營人才。

太行公司秉持“以能定級、按級取酬、動態(tài)管理”原則,構(gòu)建“能上能下”的職級調(diào)整體系,根據(jù)職工工作年限、知識素養(yǎng)、業(yè)務技能掌握程度對現(xiàn)有人員分配相應工作任務,通過綜合考核、量化打分,依次評定骨干職員、一級職員、二級職員、三級職員。職級評定依本人工作能力實行動態(tài)管理,職級變動不受崗位調(diào)動影響。職級編制按照集團公司相關(guān)人事管理規(guī)定實行比例控制,實施差異化薪酬激勵政策,用工資杠桿撬動發(fā)展動力,形成不重級別重業(yè)績、不看職位看貢獻的正向激勵機制。

聚焦房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè),太行公司對企業(yè)現(xiàn)有人才加強培訓和定向培養(yǎng),采取走出去、請進來和內(nèi)部人才交流等方式,提升管理人才的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃,太行公司立足基層、著眼外部,持續(xù)完善引才育才制度,悉心搭建干部職工干事創(chuàng)業(yè)平臺,傾力打造業(yè)務崗位拴心留人環(huán)境,打造一批業(yè)務操作技能嫻熟、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力強、工作踏實認真、群眾基礎(chǔ)好、具有較強事業(yè)心和責任感的優(yōu)秀人才,讓他們立足崗位、恪盡職守,在學習中工作、在實踐中轉(zhuǎn)化、在感悟中提升,在攻堅克難、敬業(yè)奉獻中綻放人生光彩,持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。

重用人才　強化愛才用才聚才意識

房地產(chǎn)行業(yè)是人才密集型行業(yè),具有專業(yè)性強、風險高、投資額大、投資回收期長、人才需求量大等特點,房地產(chǎn)從業(yè)人員需要具備扎實的專業(yè)知識、豐富的管理經(jīng)驗。太行公司把人力資源的開發(fā)和建設(shè)作為一項可持續(xù)的戰(zhàn)略任務,堅持人才興企戰(zhàn)略,積極引進人才,重視培養(yǎng)人才,大膽啟用人才,努力為人才的成長、成才搭建平臺、提供舞臺,創(chuàng)造體現(xiàn)人才價值的空間,不斷解放和激活生產(chǎn)力,使人才在企業(yè)發(fā)展實踐中最大限度發(fā)揮創(chuàng)造力。

公司將從國內(nèi)知名重點大學,有計劃引進施工管理、地產(chǎn)開發(fā)、財務管理等方面的人才,不斷改善和優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的活力和動力。與此同時,太行公司扎實開展“師帶徒、傳幫帶”活動,以明確培養(yǎng)業(yè)務、制定培訓計劃、簽訂培訓協(xié)議為抓手,營造濃厚的工作氛圍。

太行公司尊重人才成長規(guī)律,科學設(shè)計各類人才培養(yǎng)模式、成長路徑,堅決破除束縛人才成長和限制人才充分發(fā)揮作用的觀念,使其潛能和價值都能得到最大程度展現(xiàn)。區(qū)域公司項目開發(fā)期間,太行公司按照人才的不同特點識別和使用,充分發(fā)揮不同類型人才抓備戰(zhàn)、謀實效的專長和優(yōu)勢,尊重人才的創(chuàng)造性勞動和創(chuàng)新性實踐,建立健全鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的評價和激勵機制,形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

公司黨委書記、董事長趙波濤對當前人才儲備工作提出了一系列針對性要求,他說:“要突出政治標準和業(yè)績導向,對關(guān)鍵崗位實施‘精準滴灌’,著力打造一支素質(zhì)高、作風硬、本領(lǐng)強的干部人才隊伍,有效解決人才梯隊斷檔導致的后備力量不足等深層次矛盾。”

支持人才　提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺

太行公司堅持把能攻關(guān)、打硬仗,作為人力資源儲備工作的出發(fā)點和落腳點,著眼強企興企修訂人才培養(yǎng)制度,對新入職高校畢業(yè)生“嚴管+厚愛”積極跟進,通過師徒結(jié)對,落實業(yè)務骨干帶徒責任,推動青年職工培養(yǎng)體系不斷完善。依據(jù)執(zhí)行標準,完善選人用人、崗位設(shè)置等機制,為人才干事創(chuàng)業(yè)提供更大空間。

正視年輕人缺乏歷練和經(jīng)驗不足的情況,保護他們的熱情和闖勁,敢于交任務、壓重擔,讓其在施工一線和市場前沿挑大梁、唱主角,在經(jīng)風雨、受磨礪中長才干、強本領(lǐng)。用好用活各類人才,抓住選用人才最佳時機,及時把那些有潛力的人才選拔出來,放在最能充分展示其才華的位置上,為他們建功立業(yè)、施展抱負提供更多機會和更大舞臺。建立容錯機制,營造允許失誤、寬容過失的糾偏氛圍,支持鼓勵人才在挫折中重整旗鼓、輕裝上陣,在積極進取中闖出事業(yè)發(fā)展新天地。

去年9月,高校畢業(yè)生王京瑤在入職培訓結(jié)束后,被分配到臨汾房地產(chǎn)分公司工作。臨行前,公司指定御景水城四期項目工程部部長靳海林擔任其幫教師傅。從基坑開挖至工程拔節(jié)而起,熟悉圖紙、聯(lián)系各家分包隊伍、寫工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)催進度、現(xiàn)場監(jiān)督土方挖運效率……在師徒教學相長的過程中,王京瑤逐步將工程施工管理的整個流程全部摸清、熟記于心。

“來到太行公司的我是幸運的,這段時光忙碌而充實,感謝既負責又有經(jīng)驗的領(lǐng)導和師父為我指明前進方向,讓我學有所獲?！蓖蹙┈幷劦阶陨磉M步,對未來信心滿滿。

下一步，華陽集團太行公司將牢固樹立“以人為本”人才觀念,大力弘揚實干精神,始終保持“真抓實干、馬上就辦”的工作激情,堅持政治留人、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人,營造重才、愛才、惜才、扶才的發(fā)展格局,努力打造一支思想作風正、業(yè)務能力強的高素質(zhì)人才隊伍,爭取更多青年力量向黨組織靠攏,營造愛黨愛企、敬業(yè)奉獻、勇于創(chuàng)新的氛圍。（陶旭紅）