盧作孚五十歲生日那年，公司上下員工為表心意，向他送出的禮物竟然是周日集體不休息，工作一天。

對(duì)中國(guó)近代資產(chǎn)階級(jí)，或者說，對(duì)近代企業(yè)家、商人群體了解多少？

以此詢問幾位身邊朋友，回答多是沒有了解，或僅有一些模糊印象，大概是他們?cè)跉v史進(jìn)程中發(fā)揮過一定作用，但自身有依賴性和軟弱性。

革命史觀是理解近代人物、事件的一個(gè)基本思路，套在一個(gè)群體身上，好處是，打包處理，方便理解，但有時(shí)也不免掛一漏萬，忽略了另一些面相。

比如說，革命要求推翻秩序，追求理想國(guó)，最響應(yīng)者，多是學(xué)生，不僅因?yàn)閷W(xué)生觀念進(jìn)步，學(xué)生一無所有，無可失去，往往不憚?dòng)谄茐闹刃颉?/p>

近代民族危機(jī)深重，商人有血有肉有感情，懂得實(shí)業(yè)救國(guó)的迫切，但也明白普通人生活的不易和實(shí)際事務(wù)的復(fù)雜。近代中國(guó)航運(yùn)業(yè)“大王”、民生公司總經(jīng)理盧作孚所說的“不要做大炮，要做微生物，慢慢地去影響、改變社會(huì)”，頗能反映商人的特性。

民生公司初創(chuàng)于1926年，這是公司的第一條船。（來源：新華社）

商人的核心關(guān)切并不在于革命，而是維持并擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這需要穩(wěn)定的社會(huì)秩序、清晰的法律規(guī)則、可被信任的司法體系，來保護(hù)他們的產(chǎn)權(quán)和人身安全。

但那是理想狀況，亂世中，能求得一個(gè)有利于商業(yè)經(jīng)營(yíng)的庇護(hù)所，已屬難得，遑論他求。

因而商人之贊成變革活動(dòng)、參與政治事務(wù)，和一般學(xué)生、革命者的出發(fā)點(diǎn)和方式很不同。舉例來說，孫中山先生發(fā)動(dòng)討伐袁世凱的“二次革命”時(shí)，商人們一致反對(duì)，但到1915年因?yàn)椤岸粭l”，又多贊成反袁，這種變化，便能反映一些問題。

不落窠臼，當(dāng)我們?nèi)缃駚砜创@批最早可以被稱為現(xiàn)代企業(yè)家的人，可以回歸兩類問題 ：

其一，近代中國(guó)商人是些怎么樣的人？他們?nèi)绾纹鸺?、做大事業(yè)？如何管理企業(yè)？他們面臨的困難是什么？如何設(shè)身處地地理解商人的處境？

其二，歷史的進(jìn)程是各個(gè)群體互動(dòng)構(gòu)成的，據(jù)華東師范大學(xué)歷史系教授馮筱才的研究，因?yàn)榈胤郊澤痰膮⑴c，辛亥革命在江浙地區(qū)保持一種有序的水平，沒有發(fā)生歷代“改朝換代”時(shí)巨大的混亂。

商人的活動(dòng)不只是建構(gòu)革命邏輯的磚瓦，他們自身的行動(dòng)和理念也深刻影響了中國(guó)社會(huì)及其現(xiàn)代化，這個(gè)過程是怎樣的？

從以上意義上來說，重新回到歷史，發(fā)現(xiàn)商人，會(huì)很有趣。

01

“是事業(yè)家，不是資本家”

辦紗廠？當(dāng)張謇接到署理兩江總督兼南洋大臣張之洞的提議時(shí)，他很猶豫。

畢竟那時(shí)的他，已經(jīng)四十二歲，花了二十七年時(shí)間，才剛考上狀元，明擺著走仕途更順理成章，也更保險(xiǎn)，而他對(duì)商業(yè)全無經(jīng)驗(yàn)。

張謇

思忖良久，他還是應(yīng)下了，未知使他興奮，他也不信書生只會(huì)空談。

辦廠先要籌錢。一開始走的是官招商辦的思路，籌建兩萬錠的大生紗絲廠，集股六十萬兩，公開向社會(huì)募集，但應(yīng)者寥寥，幾乎沒人敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

此路不通，另尋他法，改為官商合辦，由官方出資入股，解決部分資金問題。

一番運(yùn)作后，江寧商務(wù)局和大生簽下合約。

但事情依然不順，官方提供的并非現(xiàn)金，只是一批積壓的鍋爐紗機(jī)，以此折合股金。大生要建廠房、購(gòu)置原材料，還是要向社會(huì)募集五十萬兩。

張謇四處奔走，只募得八萬兩，繼續(xù)求人，最后通過劉坤一，撬動(dòng)盛宣懷，事業(yè)才勉強(qiáng)啟動(dòng)。

有狀元身份和人脈關(guān)系的加持，張謇的大生紗廠，從1896年開始籌辦到1899年真正開機(jī)，花了三年半之久。

大生紗廠

盡管多曲折，他并未打算退回官場(chǎng)。1897年，正值大生籌辦期間，一切未有著落，翰林院接連催促丁憂期滿的張謇回京，但他寫信給好友表明心跡：

“愿成一分一毫有用之事，不愿居八命九命可恥之官?！?/span>

半生投入科舉，功成名就后，卻毅然決然與官場(chǎng)作別，從張謇開始，哪怕還是要依靠官場(chǎng)資源，但經(jīng)商者已和之前的胡雪巖、盛宣懷不同了。

張謇的志向不是通過辦商業(yè)進(jìn)階仕途，掌握更多資源，而是致力于商業(yè)事業(yè)本身，并開創(chuàng)能融入現(xiàn)代商業(yè)的新式工業(yè)企業(yè)。繼他之后，“面粉大王”榮德生、榮宗敬兄弟，“棉紗大王”穆藕初，“中國(guó)船王”盧作孚等商界巨擘，商人身份純粹，和官方關(guān)系更遠(yuǎn)。

而即便是官員后代，如聶云臺(tái)（外祖父曾國(guó)藩）、盛恩頤（父親盛宣懷），也已不是傳統(tǒng)意義上的官僚企業(yè)家，他們既沒有身兼官職和商人兩重身份，事業(yè)也脫離了原籍。

近代商人群體的這一新特點(diǎn)，如法國(guó)歷史學(xué)家白吉爾在《中國(guó)資產(chǎn)階級(jí)的黃金時(shí)代》中所概括的 ：這些“大銀行家和大工業(yè)家不再將商業(yè)視作一種提供收入來源的簡(jiǎn)單的職業(yè)，或一種通往其他更重要領(lǐng)域的跳板 ；相反，他們開始把企業(yè)視為一種正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)”。

此外，這些商人身上還有一個(gè)特點(diǎn)。

他們的企業(yè)多是股份制，事業(yè)龐大，并不等同于他們本人都是手握巨富的資本家，比起積累利潤(rùn)和個(gè)人財(cái)富，許多企業(yè)家更醉心于事業(yè)擴(kuò)展，并認(rèn)為辦企業(yè)就是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

如張謇，個(gè)人的股份只占大生的百分之零點(diǎn)四，卻是大生的絕對(duì)主導(dǎo)者，承擔(dān)著幾乎無限責(zé)任，并帶動(dòng)建設(shè)了一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)代的南通。

民生公司的創(chuàng)始人盧作孚，帶領(lǐng)民生，整合川江航運(yùn)，成為可與外商并立的船業(yè)巨頭，他自己卻沒有公司股份和分紅，只領(lǐng)取工資，而工資也并不比一般員工高出太多，所以他身后沒有多少財(cái)產(chǎn)和儲(chǔ)蓄。

盧作孚

盧作孚一生勤勉工作，在公司的刊物《新世界》上發(fā)文鼓勵(lì)同仁 ：“我們做生產(chǎn)事業(yè)的目的不是純?yōu)橘嶅X，更不是分贓式地把賺來的錢分掉，乃是要將它運(yùn)用到社會(huì)上去，擴(kuò)大幫助社會(huì)的范圍?！?/p>

他五十歲生日那年，公司上下員工為表心意，向他送出的禮物竟然是周日集體不休息，工作一天。

穆藕初是典型的知識(shí)型企業(yè)家，在取得美國(guó)碩士學(xué)位后回國(guó)辦廠，他是第一人。秉著“錢欲用于有益別人，不可自己專做享受”的信念，他辦企業(yè)所得財(cái)物，多捐獻(xiàn)于教育事業(yè)，資助有志青年出國(guó)出書，千金散盡，個(gè)人卻無積蓄。

榮德生1946年在上海被綁架，綁匪勒索百萬，榮德生自稱無錢，錢全都投資在事業(yè)上 ：“我是一個(gè)事業(yè)家，不是一個(gè)資本家。我所有的錢全在事業(yè)上面，要養(yǎng)活數(shù)十萬人，如果事業(yè)一日停止，數(shù)十萬人的生活就要發(fā)生影響。而所謂資本家，是將金錢放在家里，絕對(duì)不想做事業(yè)。諸位把我弄來，實(shí)在是找錯(cuò)了人?！?/p>

榮德生

綁匪為難，核算榮德生的賬本，原來公司每月支出六百多萬，收入四百多萬，根本入不敷出，只好將贖金減少一半。

榮德生還是不肯，因此寫了一封遺囑，送到家里。其中寫道，綁匪索要數(shù)額與企業(yè)資產(chǎn)相比，看似不大，但企業(yè)的流動(dòng)資金并不多，拿了這筆錢，將影響整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，使大批工人失業(yè)。

因此，他愿意犧牲自己，以保全事業(yè)。

02

“兩個(gè)現(xiàn)代武器 ：技術(shù)和管理”

榮家沒有太多現(xiàn)錢可能是真的。

兄弟倆辦企業(yè)的法子很“現(xiàn)代”，“先欠后賺還錢”，“以一文錢做三文錢的事”，大規(guī)模瘋狂擴(kuò)張。

他們篤信“造廠要快、開工要足、設(shè)備要新、規(guī)模要大”。循著融資——擴(kuò)廠的思路，沒錢造廠便借錢，向朋友錢莊借，向銀行借，與人合資、分期付款購(gòu)設(shè)備，翻新機(jī)，蓋廠房。

勢(shì)頭好時(shí)，榮氏兄弟與股東約定不急著分紅，拿出盈余添機(jī)辦廠，擴(kuò)大生產(chǎn)。

行業(yè)走下坡路，榮家的思路也一反常人，還是不斷收購(gòu)、添資擴(kuò)廠。

如此滾雪球般，從1900年創(chuàng)辦第一家面粉廠保新開始，不過十幾年間，面粉廠已開十幾家，分布于上海、無錫、漢口、濟(jì)南等地，面粉暢銷全國(guó)。

一戰(zhàn)期間，榮氏兄弟的商業(yè)帝國(guó)擴(kuò)展更快，最盛時(shí)，榮宗敬外出演講，得意地稱：“從衣食上講，我擁有半個(gè)中國(guó)。”

榮宗敬

當(dāng)榮家的體量上來，它和銀行的關(guān)系都顛倒了，以致后來，就算榮家遇到困難，銀行欠款難以收回，卻仍得繼續(xù)給它借錢，以維持工廠不倒。

榮家兄弟是民營(yíng)企業(yè)，他們自己出身學(xué)徒，白手起家，但發(fā)展速度之快，令人驚詫，其實(shí)他們的成功也在一定程度上反映了那時(shí)民營(yíng)企業(yè)的起身。

據(jù)傅國(guó)涌在《大商人》中的估算，從開始自強(qiáng)求富的1870年代，以至于1894年間，中國(guó)創(chuàng)辦的企業(yè)總共不過七十二家，其中商辦數(shù)量?jī)杀队诠俎k或官督商辦，但若按投資總額來算，商辦所占四分之一不到。

待到張謇和榮家兄弟這一代，情況發(fā)生了明顯變化。從1895年到一戰(zhàn)前的1913年，不僅企業(yè)數(shù)量猛增近十倍，而且商辦占投資總額達(dá)到了四分之三，與之前正好顛倒。

可以說，民營(yíng)企業(yè)，初步起來了。

規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)岢龉芾淼囊螅@些企業(yè)家，都極為重視科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)。

榮家兄弟，即使自己不懂現(xiàn)代科技，但信任新技術(shù)，引進(jìn)新機(jī)器，規(guī)范工廠管理，認(rèn)為此乃發(fā)展致強(qiáng)之道。

穆藕初，留美歸國(guó)企業(yè)家，重視專業(yè)、掌握理論，最早引進(jìn)了泰勒的科學(xué)管理原理，將其翻譯、出版，取名“工廠適用學(xué)理管理法”，結(jié)合本土經(jīng)驗(yàn)，歸納為“紀(jì)律化、標(biāo)準(zhǔn)化、專門化、簡(jiǎn)單化、藝術(shù)化”的五化管理法，和“無廢才、無廢材、無廢時(shí)、無廢力”的四無原則，在工廠建立報(bào)表統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度，以工程師、技術(shù)員代替工頭，管理方法在當(dāng)時(shí)相當(dāng)超前。

穆藕初

盧作孚的管理主張“從小處著眼”，對(duì)不同工種的員工，有相應(yīng)培訓(xùn)綱要、細(xì)則、須知，如教授茶房如何敬茶、添飯、疊衣服 ；教授理貨人員如何理貨、保護(hù)客戶貨物。甚至細(xì)致到手指甲應(yīng)當(dāng)剪干凈、洗碗要用開水、手指莫伸入碗內(nèi)、遞東西要給到人手上、開關(guān)門要輕……

現(xiàn)在看來，他實(shí)際上是在民生建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作和考核方式。

按盧作孚自己的話來說 ：民生成功的秘訣是手握兩個(gè)現(xiàn)代武器——技術(shù)和管理，而他創(chuàng)辦民生，就是要利用這現(xiàn)代武器，使國(guó)家盡快現(xiàn)代化，“造就現(xiàn)代的社會(huì)生活依賴關(guān)系”。

當(dāng)這些企業(yè)家被吸收進(jìn)政府，他們也著意于制定完善法律法規(guī)，營(yíng)造企業(yè)安全自由發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。

如張謇，在大生時(shí)制定《廠約》、章程，明確分工、職責(zé)、獎(jiǎng)罰、利潤(rùn)分配，做了北京政府的農(nóng)商總長(zhǎng)和南京政府的實(shí)業(yè)總長(zhǎng)后，便主持制定有利于商業(yè)發(fā)展的法律，《公司條例》《商人通例》《證券交易所法》《公司注冊(cè)規(guī)則》等。

穆藕初辦企業(yè)失敗后，在南京國(guó)民政府任上，也經(jīng)手制定了幾十部法律法規(guī)。

這些外在保護(hù)，對(duì)企業(yè)家很重要，但他們也慢慢發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來說，有些力量更具支配性。

03

“國(guó)貨的黃金時(shí)代”

1914年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)。這次世界大戰(zhàn)之于中國(guó)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生了兩方面重要影響。

其一，大戰(zhàn)對(duì)中國(guó)的工商業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)，歐美國(guó)家沒有能力再提供大量出口，紛紛退出中國(guó)市場(chǎng)，與此同時(shí)，對(duì)中國(guó)商品，如錫、鎢等戰(zhàn)略性礦石，以及菜籽油、紗絲、羊毛、蛋制品等的需求大幅增長(zhǎng)?？偟膩碚f，中國(guó)的進(jìn)口減少了，出口增加了。

在工業(yè)領(lǐng)域，面粉、棉紗，這類部門獲益良多，榮家、張謇的商業(yè)帝國(guó)迅速擴(kuò)張。

茂新面粉廠——榮氏兄弟辦實(shí)業(yè)的起點(diǎn)（來源：中華遺產(chǎn)）

據(jù)《劍橋中華民國(guó)史》中提供的數(shù)據(jù)，1914年到1922年期間，中國(guó)和外國(guó)在華工廠兩者擁有的紡錘總量從86.6萬增長(zhǎng)到300萬，增長(zhǎng)率達(dá) 317%，織機(jī)總量在這一時(shí)期則從4800部增長(zhǎng)到了1.9萬部，增長(zhǎng)率為300%，居世界首位。

同時(shí)，國(guó)貨開始覆蓋百姓日用的方方面面，草帽、雨傘、牙刷、肥皂、卷煙、火柴、板紙、織染、毛巾、襪子，各種工業(yè)門類都得到發(fā)展。

一些學(xué)者因而把一戰(zhàn)前后這大概十來年的時(shí)間，稱為中國(guó)資產(chǎn)階級(jí)的黃金時(shí)代。從增長(zhǎng)速度來看，這段時(shí)期的確是中國(guó)近代增長(zhǎng)最快的時(shí)期之一。

且引用《中國(guó)資產(chǎn)階級(jí)黃金時(shí)代》一書中的數(shù)據(jù)。1912-1920年間，中國(guó)工業(yè)的年平均增長(zhǎng)率為13.8%，對(duì)比1912-1949年，平均增長(zhǎng)率只有5.5%，再除去抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，1912-1936年間平均增長(zhǎng)率為9.2%。一戰(zhàn)期間如此高的工業(yè)增長(zhǎng)率，快趕上新中國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)的速度。同期，融資需求凸顯，1918-1919年，96家銀行在中國(guó)創(chuàng)辦。

第二，巴黎和會(huì)之恥極大地刺激了國(guó)人的民族情結(jié)。這股情感力量也注入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，實(shí)業(yè)救國(guó)、商戰(zhàn)對(duì)抗、抵制洋貨的聲浪高漲，普通民眾的愛國(guó)熱情具體化為所抽的煙、所買的衣服等必須是國(guó)貨，吃穿用度由此與民族尊嚴(yán)緊密勾連。

國(guó)貨潮起，顧客言必稱愛國(guó)，商人言必稱國(guó)貨，各種品牌以愛國(guó)相號(hào)召，如中華興業(yè)推出了“良心”牌香煙，廣告語為“良心尚在，請(qǐng)用國(guó)貨”，商家若是跟不上這股潮流，便要被市場(chǎng)拋棄。

商人卷裹其間，百態(tài)盡顯。

有些商家，已囤日貨，難以處理，便賤賣或偷偷改貼國(guó)貨商標(biāo)，有的買主，睜只眼閉只眼，便宜買走了事，有的有志青年，則沿街清查，叫商家不敢做小動(dòng)作。

那時(shí)商人的銷售策略和競(jìng)爭(zhēng)手段也緊跟潮流，如攻擊對(duì)方不是國(guó)貨，而己方商品是國(guó)貨。

南洋兄弟煙草公司，姓中姓洋本無人在意，老板簡(jiǎn)照南以國(guó)貨策略來促銷，但被人挖出是日本國(guó)籍，公開批評(píng)，連帶著南洋公司也被批是日本企業(yè)。不得已，簡(jiǎn)照南宣布自己放棄了日本國(guó)籍，并宣布公開發(fā)行一千萬的股票，呼吁全國(guó)同胞投資入股。趁此機(jī)會(huì)，南洋兄弟煙草公司轉(zhuǎn)危為安，樹立了能夠體現(xiàn)愛國(guó)心和民族性的本土企業(yè)形象。

南洋兄弟煙草公司的宣傳廣告，廣告語寫著：中國(guó)人請(qǐng)食中國(guó)煙（來源：文史精華官微）

天津工業(yè)售品所的宋則久，主理天津工業(yè)售品所期間，恰逢外患嚴(yán)重之時(shí)，他國(guó)貨情結(jié)深重，拒絕使用橡膠圈（都是進(jìn)口），乘坐的人力車一走，便發(fā)出“當(dāng)啷當(dāng)啷”聲響，那是他的車轱轆與地面相撞發(fā)出的聲音。

大倡國(guó)貨，宋則久的生意蔚為可觀，工業(yè)售品所在他的經(jīng)營(yíng)下扭虧為盈。但他也因此被人嫉妒，聲言他暗地銷售日貨，他憤而登報(bào)聲明 ：“我大利即舍，根本純潔，如賣洋貨，也不犯法，賣國(guó)貨是我心甘情愿?！?/p>

一戰(zhàn)后，進(jìn)入1920年代，國(guó)民黨實(shí)力日盛，北伐勢(shì)如破竹，待1927年南京國(guó)民政府成立，國(guó)家政權(quán)形式上重歸一個(gè)中心，但大致也是在這之后，民營(yíng)工商業(yè)便逐漸落入了“統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)”的陰影之中。

04

“不幸而生今之時(shí)代”

1934年，受“九一八事變”后日本商品傾銷東北等影響，榮家兄弟的申新紗廠停擺了。

為渡過危機(jī)，榮宗敬找遍財(cái)政部、實(shí)業(yè)部、棉統(tǒng)制委員會(huì)，四處求人，可事與愿違，他求來的，并非政府的救濟(jì)，而是欲以三百萬“搶走”申新的計(jì)劃。

榮家與國(guó)民政府的交道似乎向來不愉快。

1927年，國(guó)民黨勢(shì)力抵達(dá)長(zhǎng)江流域后，向企業(yè)家攤派庫(kù)券，要求上海華商紗廠認(rèn)購(gòu) 50 萬元。

榮宗敬因“各廠營(yíng)業(yè)不振，經(jīng)濟(jì)困難，實(shí)無力擔(dān)負(fù)”，而不愿接受，幾番拉扯，因此惹惱蔣介石，查封了他在無錫的產(chǎn)業(yè)和榮巷的家產(chǎn)，甚至遭到通緝。

1928年，南京政府開征特稅，一物一稅，榮家本以為是個(gè)降稅的好事，但沒想面粉征了稅，面粉袋還要征稅，成本大增，為此，榮宗敬多次寫信給特稅局，都無回應(yīng)。

榮氏兄弟創(chuàng)辦的福新面粉公司的面粉袋的小型樣品。（來源：新華社）

在處理和企業(yè)家的關(guān)系上，南京政府與北洋有些不同。

榮德生的大女婿李國(guó)偉回憶，北洋軍閥的方式比較簡(jiǎn)單粗暴，把大企業(yè)家、銀行負(fù)責(zé)人“請(qǐng)”去，給夠了錢，自然放出來，其間可軟磨硬泡，討價(jià)還價(jià)。但到了國(guó)民黨時(shí)代，國(guó)民黨控制長(zhǎng)三角后，企業(yè)家若是不聽話，有被吞并之危。

彼時(shí)國(guó)民政府的財(cái)政部部長(zhǎng)宋子文，在民營(yíng)企業(yè)家眼里，并非善茬。當(dāng)他們的企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，官方會(huì)或明或暗地提出官商合辦，或清算接管。

這種方式，頗多爭(zhēng)議。

化工實(shí)業(yè)家范旭東抱怨這是“美其名官商合辦，實(shí)則商股根本無權(quán)，而官場(chǎng)中種種腐化習(xí)慣傳染進(jìn)去，對(duì)企業(yè)遂成為一種不治之癥”。

1936年，當(dāng)榮家困難之時(shí)，宋子文找到榮宗敬，打算將申新改組成有限公司，增加資本，然后發(fā)行公司債，舊債以債券來還。最后因榮家爭(zhēng)取而沒成。

1937年，當(dāng)時(shí)最大的中資卷煙廠——南洋兄弟煙草公司，無以支撐，由宋子文低價(jià)入股買走。

南陽(yáng)煙草公司大樓（來源：文史精華官微）

1938年，宋子文欲當(dāng)民生董事長(zhǎng)，提出由中國(guó)銀行給民生投資。盧作孚思慮后，不接受投資，只由宋子文做董事。

一樁樁，皆是痛苦的自救。

生不逢時(shí)，那些曾叱咤商場(chǎng)的企業(yè)家，到了1930年代后，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)、財(cái)政、融資多重困境，大多走入衰敗。

1933年，“火柴大王”劉鴻生的企業(yè)遭受巨大損失，在給兒子的信中，他幾乎心灰意冷地說 ：“我不是一個(gè)悲觀主義者，但在經(jīng)濟(jì)方面沒有一樣能使我樂觀”?！熬用褓?gòu)買力低落，政府政策上的舉措不定，特別是財(cái)政政策的動(dòng)搖不定，是使工商業(yè)達(dá)到今日地步的主要因素?！?/p>

那時(shí)的中國(guó)民營(yíng)業(yè)已顯露出頹勢(shì)，劉鴻生的信記錄下了這一歷史側(cè)寫，不僅他的各項(xiàng)企業(yè)陷入衰退，各行業(yè)許多企業(yè)，也都倒閉困難。

上世紀(jì)30年代初，劉鴻生成立了當(dāng)時(shí)中國(guó)規(guī)模最大的火柴公司“大中華火柴公司“，一度擊敗瑞典、日本火柴占據(jù)大半個(gè)中國(guó)火柴市場(chǎng)，使中國(guó)火柴基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化

1946年，民生陷入嚴(yán)重困境，盧作孚在一片暗淡中辭去民生總經(jīng)理職務(wù)。他用半生帶領(lǐng)民生做大做強(qiáng)，本是極光輝的歷史，可當(dāng)他回顧民生歷史，卻說 ：“我做事業(yè)以來，常常感覺痛苦，做得越大越成功，就越痛苦?！?/p>

盧作孚也許會(huì)和張謇心有戚戚。二十年前的1926年，張謇去世，他去世前幾年，大生已陷入嚴(yán)重危機(jī)，到1925年，終于債臺(tái)高筑、資不抵債，被債權(quán)人組成的銀行團(tuán)維持會(huì)接管。淪為名義董事長(zhǎng)的張謇回天無力，留下一聲浩嘆 ：“不幸而生中國(guó)，不幸而生今之時(shí)代?！?/p>